미국에 와서 처음 3~4년은 '영어 정말 잘 하시네요' 라는 칭찬을 줄곧 들었다. 미국에 온지 7년이 된 지금 나는 '한국말을 참 잘 하시네요' 라는 칭찬을 듣는다. 영어가 모국어인줄 알고들 하는 소리다.

나는 토종 한국인. 한국인 부모님에게 태어나 대학 졸업, 그리고 6년간의 회사 생활후 미국으로 유학을 오고 그리고 지금은 미국 회사에 근무한지 5년이 되어간다.  미국으로 오기 전까지 나는  유행이었던 유럽 배낭여행도 가본적이 없고, 외국으로의 어학연수도 간적이 없다.

유학을 결심했던 당시 내가 가지고 있던 영어 성적이라고는 토익 427점. 회사 입사할때 수백명이 한자리에서 단체로 본 시험 점수다. 경력 5년차가 되어, 대리 진급 자격이 되었을때, 회사에서 영어를 못하는 사람은 진급을 시키지 않겠다며 그 커트라인이 429점이라고 했다. 뜨아아아. 내가 맡은 업무는 전혀 영어랑 상관이 없는 분야 였다. 왜 영어를 잘 해야 하는거지?!?! 난 영어를 쓸일도 없는데!

IMF와 함께, 한국 경제가 바닥으로 가라 앉으면서, 유학을 결심했다. 경쟁력을 키워야 한다는 생각에. 1999년 겨울, 환율이 2000원을 왔다 갔다 했다. 달러로 학비내고 생활비 해야 하는데, 이거 아주 불리한 상황이다. 다른건 별 볼거 없고 영어 성적만 무쟈게 좋은 어떤 사람이 장학금을 받고 유학을 가게 되었다는 소리를 들었다. 영어 공부 진짜 욜심히 했다. 그 때문에 나는 지금 영어를 잘하게 되었다.

나에게 영어를 어떻게 하면 잘할수 있느냐고 사람들이 자꾸 물어 온다. 그럼 나는 영어공부 열심히 하면 된다고 답을 해 주지만 믿지를 않는다. 뭔가 다른 이유가 있을거라 생각하고 혹시 어려서 외국에서 살았는지, 어학연수를 갔었는지, 영어를 원래 잘했었는지, 등등을 캐묻는다. 그러고는 자기의 노력으로 바꿀수 없는 부분을 가장 강력한 이유라고 믿어버린다. 남자들의 분석은 종종 내가 여자라서 영어를 잘한다고 결론 내린다. 자기들은 남자니 잘 할래야 할수가 없다는 결론. 여자들은 내가 한국인이 나밖에 없는 학교 학과에서 대학원을 다녔기 때문에 내 영어가 유창하다고 결론 내린다. 유학을 안 간 사람은 유학 때문이라고 결론 내리고, 하 하 하.
내가 회사 다닐때 제3국가에 9개월 나가 일한거 아는 사람은 그게 이유라고 결론 내린다. 그러나 아는 사람은 안다. 그게 이유가 아니라는걸.

나의 결론은 이거다.

'당신의 영어가 나만큼 유창하지 않은건, 공부를 나보다 덜했기 때문이야!!! 나만큼 영어 공부 해 봤어? 하루에 단어 500개씩, 주말에 10시간씩 엉덩이에 땀띠 나게 단어 외워 봤어? 영화 처음부터 끝까지 대사 받아쓰기 해봤어? 이거 매일매일 1년만 해봐, 나처럼 영어 할수 있지. 공부 안했으면서 괜히 딴데서 변명거리를 찾지 마시라요'

영어가 막막한 사람의 심정을 난  잘 이해할수 있다. 그 막막한 심정은 뚱뚱한 사람이 살을 빼기가 막막한 심정과 같다. (내가 이 심정 잘안다. T.T   미국에서 햄버거 피자 이런거 매일 점심으로 먹어봐. 살 안찌나) 단기간에 20kg어쩌구 하는 이런거에 난 진짜 혹한다. 영어 2주만에 정복하기 이런 책에 혹하는 사람들의 심정 난 잘 안다. 그러나 이런 책 타이틀은 살 20kg 2주만에 뺀다 라는 광고 문구와 다를바가 전혀 없다. 어떤점에서 같냐고? 다 뻥이라는 점에서.

영어 듣기와 말하기를 늘리기 위해 내가 선택한 지름길은 영화 받아쓰기!

이걸로 영어 공부 해서 늘었다고 감사편지 보낸 사람 많다. 다들 유학생들 아니면 유학 마치고 여기서 직장 생활 하는 사람들이다. 유학와서 수업듣고 여기서 사는데도 영어가 제자리 걸음인게 고민인 그들도 증명한 방법. 따라서 해 보시라. 효과가 있으니. 이 방법을 종교처럼 따르는 무리가 있으니. 내 이 종교를 종파하고 점심 많이 얻어 먹었다. 사실 내가 오리지널은 아니다. 유학준비 하던 시절, 이익훈 어학원에서 나오는 월간지. 그러 맨 뒤에 받아 쓰기 하는 부분이 있었는데, 이거 다 해서 학원에 내면 그 다음달 호 공짜로 줬다. 학원생이 아니어도 상관없었다. 유학가려는데 여기저기서 절약했어야 했쥐.

정보통신정책연구원(KISDI)이 최근 흥미로운 논문 한 편을 발표했습니다. ‘웹 2.0시대 디지털 콘텐트의 사회적 확산 경로 연구’입니다. 쉽게 말해 특정 디지털 콘텐트가 어떤 경로로 사회 구석구석까지 퍼져 나가는지를 연구한 것인데요. 역시 가장 큰 역할을 하는 것은 블로그와 인터넷 커뮤니티였습니다. 그 두 길목을 장악하다시피 하고 있는 건 인터넷 포털 ‘네이버’였습니다.

인터넷 커뮤니티의 순 방문객 수도 지난해 7월을 기점으로 네이버가 다음을 앞지른 상황입니다. 이번 연구를 진행한 KISDI의 이호영 책임연구원은 “우리나라 이용자들은 검색뿐만 아니라 블로그나 커뮤니티 등 모든 웹 사용에서 포털사이트에 크게 의존한다”며 “현재 대형 포털이 갖고 있는 폐쇄적 성격이 이용행태에도 그대로 반영되고 있다”고 말했습니다. 　
KISDI는 또 어떤 사람들이 주로 블로그를 운영하는지 조사했는데요. 조사 대상은 주 1회 이상 콘텐트를 업데이트하는 15~45세 블로그 운영자 500명이었습니다. 그렇다면 이들은 어떤 방법으로 블로그에 들어갈 콘텐트를 구성할까요. 　

보시는 것처럼 포털 검색으로 찾은 남의 게시물을 그저 ‘퍼 오는’ 단순 스크랩이 큰 비중을 차지하고 있습니다. 웹 2.0시대엔 능동적 이용자가 증가하고 자유로운 콘텐트가 창작·확산될 것이란 예측을 무색하게 하는 결과입니다. 운영자들의 블로그 활용 방식이나 콘텐트 확산에 대한 태도도 폐쇄적이었습니다.

블로그를 통해 세상과 소통하기보다는 그저 저장공간으로 여기는 이들이 많은 거죠. 게다가 조사 대상의 74%는 블로그 전체 또는 일부 콘텐트를 비공개로 설정해 놓았더군요. 블로그가 1인 미디어이자 풀뿌리 여론 형성의 주체가 되리란 기대와 배치되는 조사 결과입니다. 이 책임연구원은 “이번 연구 결과에서 나타난 한국 인터넷 사용의 폐쇄성은 포털에 대한 웹의 종속과 무관치 않다”며 “정부는 일상적 웹 활동의 포털화가 끼치는 사회문화적 영향에 대해 사용자 중심적 시각에서 검토할 필요가 있다”고 말했습니다.

이나리 기자

출처: http://news.joins.com/article/3118109.html?ctg=16
http://yellowdog.tistory.com/485#comment817642

[사업 포트폴리오 관리(BCG 포트 폴리오)]

 제품 포트폴리오 관리(Product Portfolio Management : PPM)는 시장 성장률과 시장 점유율을 두 축으로 각 사업의 위치를 분류하고, 회사 전체의 현금 흐름이 균형을 이루도록 하는 관점에서 사업별 자원 배분에 대한 기본적인 사고의 틀을 갖도록 하는 것이다.



PPM의 두 축 정의

 사업 포트폴리오 전략의 수립 체계로서 미국의 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group, BCG)이 고안한 제품 포트폴리오 관리(PPM) 모델이 있다. 이것은 사업 포트폴리오를 구축하는 세가지 사고 방식 중에서 사업의 매력도와 경쟁 우위성의 평가를 단순화한 모델이다.

 이 체계는 아래의 그림에서 보는 바와 같이 세로축에 시장 성장률, 가로축에 상대 시장 점유율(최대의 경쟁 상대에 대한 상대 점유율)을 나타낸 매트릭스이다.




PPM의 활용

 => 이렇게 하여 회사 전체의 현금 흐름이 균형을 이루도록 한다는 관점에서 자원 배분을 시도해야 한다.




PPM의 한계

 포트폴리오는 수명 주기와 시장 점유율을 유일한 평가 요소로 하고 있으며 단순히 정량화할 수 있는 반면에 분명한 한계도 있다.

- 우선 시장 성장률이 떨어졌다고 하더라도 그것으로 시장이 성숙했다고 판단하기가 어렵다.
반대로 성숙했다고 보는 생각이 사업을 혁신하려는 의욕을 잃어 버리게 할 우려도 있다.
예를 들면 라디오의 경우를 보아도 원형이 만들어진 이후 오랜 시일을 경과하는 동안 소형화나 다기능화, 다른 상품과의 결합 등을 통해서 라디오 시장은 여러 차례 재성장한 일이 있다.

- 또한 시장 점유율이 높을수록 경험 효과나 규모의 경제성에 의해 수익성이 높다는 견해는 통계상으로는 올바르다고 하더라도 개별적으로 보면 기껏해야 단순화한 것에 지나지 않는다.
'싸움에 진 개'에 해당되는 사업으로 정의될 수 있는 사업일지라도 현금을 만들어 내고 있는 예도 많다. 규모의 비용 측면만을 중시하고 차별화 등의 전략 가능성을 경시하고 있다고 말할 수도 있다.

- 마지막으로 정량화와 단순화의 결점도 있다. 즉 이 틀에서는 대답이 하나밖에 없고 전략 수립 과정에서 논의를 유발하고 조직을 변화시키기 위해서는 사용하기 어렵다. 동시에 사내의 위치 부여에서 '싸움에서 진 개'라고 분류되었던 사업부는 어떻게 하여 사기를 유지하면 좋은 것일까?
선택과 집중을 진정으로 행할 생각이 없다면 사내에 쓸데없이 파문을 일으킬 필요는 없다.

출처 : 하버드 비즈니스 스쿨에서 가르치는 MBA경영전략 125가지 / 시사영어사/ Globis Corp/황문수.서문석 역

며칠 전에 빌린 책을 반납하기 위해서 저녁 5시 50분에 도서관에 도착했다.
(도서 대여 기간은 2주로 알고 있다. 연체 될때마다 해당 기간 만큼 도서를 빌릴 수 없다)

우선 아들의 책을 반납하기 위해 지하에 있는 유아도서실에 가서 반납하는 데, 1권의 책이 연체 중이라고 한다. 지난 번에 정확하게 반납을 했는데....아뭏든 집에 가서 다시 찾아 보겠다하고 혹시 도서관 측에서도 실수 했을 수 있으니 자기들도 실물이 있는지 확인해 보겠다고 하는 답을 듣고 2층 인문학 도서실로 갔다.

도서관은 자유학습실을 제외하고 저녁 6시가 되면 문을 닫는 것으로 알고 있다. 그래서 나는 6살 아들과 함께 힘껏 계단을 올라갔다.
다행히 2층 인문학 도서실의 문이 닫지 않은 시간이었다. 평소 자원봉사자와 도서관 사서를 포함해서 3~4명 정도 있었는데, 그 시간에는 한 명의 남자가 있었다. 빌린 책을 전달하자,이미 컴퓨터의 전원을꼈다고 한다. 내일 아침에 반납처리 해 주겠다고 한다. 그러면 하루 연체가 될 거라고 내가 이야기하자 1층 외부에 있는 자동반납기를 이용하면 오늘 반납처리가 되므로 연체가 되지 않는다고 사서가 설명해 주었다.

그래서 아들과 자동반납기가 있는 곳으로 향했다. 그러다 아들이 넘어지고 말았다. 나는 아들의 무릎과 손바닥에난 상처를 닦아 주고 자동반납기에 도착했다. 그런데 자동반납기가 아직 작동하지 않는 것이다. 그때 시간을 확인해 보니 6시1분 이었다. 10분을 기다려도 자동반납기가 작동이 되지 않았다. 결국은 책을 반납하지 못하고 도서관 앞을 지나 주차장으로 가는데....평소 낳이 익은 도서관 사서 여직원 한명이 퇴근하는 것으로 보았다. 이 순간 머리 속에서 많은 생각이 스치 지나면서 평소 내가 가지고 있는 공무원에 대한 좋지 않은 감정이 쏟아지기 시작했다.

도서관은 다른 공공조직과는 달리 매월 마지막 월요일과 국경일에만 문을 열지 않는다. 정말 고마운 조치이다. 평소에 책 읽는 국민을 만들기 위해서 열악한 여건을 개선하고 될 수 있는 한 운영 시간을 확장하기 위해서 여러모로 노력하고 있는 것을 알고 있다. 물론 잔업수당이나 특근수당을 지급하겠지만.

작년에 은행의 영업 시간 단축에 대한 국민들의 많은 불만을 불러 온 적이 있다. 소위 말하는 귀족노동자의 배부른 불만에 노동계에서 조차도 잘못된 방향이라고 지적하곤 했다. 은행의 영업시간은 4시 30분까지이다. 그런데 4시 30분까지 은행안으로 들어가면 고객에 대한 서비스를 다 처리해 준다.

나는 도서관 운영자들에게 근무시간을 넘겨서라도 서비스를 해 달라고 요구하지 않는다. 다만 적어도 마감 시간전에 입장한 국민의 서비스는 처리해 주어야 한다는 것이 나의 주장이다.

적어도 이번일의 정황을 살펴보면 내가 저녁 6시를 넘겨서 도서 반납 처리를 요구한 것이 아니다. 그런데 이들은 정해진 근무 시간전에 컴퓨터까지 끄버리고 내일 반납 처리를 하겠다는 것이다. 법적으로 이들은 직무유기죄에 해당되지 않을지는 몰라도 직무태만죄는 적용될 것이다.

내가 이 글을 올리는 것은 불쾌한 일을 공유하는 것 만은 아니다. 단지 국민이 지켜보고 있다는 사실을 그들에게 알려 주고 싶은 마음 이다. 이러한 자그만한 서슬프런 국민의 쓴소리가 그들이 진정한 프로페셔널한 직업관을 가지게 만드는 계기가 바란다.


저와 함께 희망을 향해 함께 달리죠.이걸 꾸~욱 누르면서

아래의 재무제표는 다음과 같은 손익계산서와 대차대조표 계정간의 연결관계를 강조하고 있다.

   

 

본 장에서는 회사의 영업비용이 어떻게 관련 부채에 영향을 미치는지를 설명하고 있다.
영업비용(Operating Expense)은 우리나라의 판매비와 관리비(Selling & Administrative Expense)에 해당된다.  우리나라는 거의 대부분의 회사들이 판매비와관리비 아래에 인건비, 임차료, 감가상각비 등 계정과목을 자세하게 구분하여 표시하고 있다.

영업비용에 포함되는 예
- 건물 임대, 복사기, 컴퓨터, 전화 시스템 장비 및 기타 자산들의 임대료
- 급여, 임금, 커미션, 보너스 그리고 임원,사무직원에 대한 성과급

    (생산직 직원에 대한 성과급은 영업비용에 포함되지 않고 매출원가에 포함된다)
- 건강 및 보험료, 퇴직비용과 같은 급여소득세와 복리후생비
- 사무용 소모품비 등
- 보험료
- 광고비, 판매촉진 비용
- 운송비용과 선적비용
- 여비와 접대비

위와 같은 영업비용이 동일한 연도에 지출된다면 문제는 정말 간단하다. 하지만 실제 지급되기 이전에 비용으로 기록해야 하는 일이 많다. 회사를 운영하는 과정에서 먼저 경제적인 이익이 발생하였고 이로 이해 미래에 현금을 지출할 의무가 생긴다면 부채는 필연적으로 계상되어야 한다.

이와 같은 경우에는 현금이 지출되기 전에 비용이 기록되며 이 비용은 올해의 이익을 계산하기 위해 매출액으로부터 차감된다. 이러한 활동을 통하여 당해 기간의 이익이 정확하게 측정될 수 있다. 다시 말해 미지급영업비용을 기록하면 손익계산서와 대차대조표에 모두 영향을 미치게 된다. 물론 매입채무를 기록하는 것이 현금의 감소를 의미하지는 않으며 실제 현금유출은 매입채무가 실제로 지급될 때 나타난다.

저와 함께 희망을 향해 함께 달리죠.이걸 꾸~욱 누르면서

 

오늘은 봄기운을 만끽하기 위하여 밀양에 있는 표충사에 갔다.

선명한 녹음,

하얀 구름과 절묘하게 좋은 화합을 이루는 푸른 하늘,

적당히 흐르는 깨끗한 계곡물,

그리고 자연과 함께하는 많지 않은 사람들

덕분에 행복한 하루를 보냈다.

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내가 살고 있는 장유 신도시를 무척 좋아한다.

계획 도시 답게 주거 단지와 상업 단지가 그나마 구분되어 있고, 무엇 보다 주변 곳곳에 조그마한 공원이 조성되어 있어서 산책하거나 가족과 간단하게 시간을 즐기기에 아주 좋다.

아래 사진은 장유문화센터 바로 옆에 있는 대청공원이다. 문화센터와 주위 산에 둘러싸여 있어서 아즈늑한 분위기가 좋다. 단지 바로앞에 도로를 쌩쌩 달리는 자동차 소음이 귀에 거슬리기도 한다.