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뇌를 알면 마케팅이 쉬워진다.
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1개월 전 즈음에 동아비즈니스리뷰(DBR)라는 매거진의 웹사이트에 회원가입을 했었다. 지난 주에 생각지도 않았던 우편물이 왔었다. 바로 동아비즈니스리뷰에서 보낸 과월호(2008년 12월호)였다. 마침 눈 요깃거리를 찾던 찰라에 열심히 뒤적거리면서 읽었다.


여러 기사들 중에서 "Different View" 정재승의 Money in the Brain이라는 코너에 나온 글을 새삼 재미있게 보았다. 나는 '뇌'에 대한 이야기를 좋아하지 않는다. 왜냐! 뇌를 이루는 구조의 명칭들이 낯설 뿐 만 아니라 각각의 기능에 대한 설명이 상당부분 학문적으로 접근한 탓 때문에 뇌에 대한 모든 이야기에 대해서 일종의 부정적 이미지가 머리에 박혀 있기 때문이다.

이런 나의 뒷배경에도 불구하고 정재승의 글이 새삼 재미있게 느껴진 이유는 글의 주제가 소비자 행동의 원인을 뇌의 기능으로 설명하고 있었기 때문이다.


CASE 1
1.1. 상황. 
A라는 소비자가 TV홈쇼핑에서 MP3플레이어 판매 생방송을 보고 있다.
MP3플레이어의 색상이 은은한 은색으로 코팅 되어 있고 디자인 역시 마음에 꼭 들었다.

1.2. 뇌의 움직임
제품의 외형 등이 소비자의 관심을 불러 왔을 때, 쾌락의 중추 영역인 측좌핵(Nueleus Accumbens)가 작동하게 된다고 한다. 쾌락의 중추 영역의 작동이다.

1.3. 시사점
쇼핑은 필요에 의해서가 아니라 좋아서 하는 것이다.
세스 고딘의 '마케터는 새빨간 거짓말쟁'라는 책에서 주장하는 내용과 같다.

CASE 2.
2.1. 상황
MP3플레이어의 외형에 홀딱 반해 버린 A. 잠시 TV홈쇼핑에서 밝힌 가격에 놀라버린다. 동급의 제품보다 2.5배 비싸다.


2.2. 뇌의 움직임
제품의 가격이 제시되는 순간 전전두엽(Prefrontal Cortex)이 활성화 된다. 전전두엽은 가격대비 제품의 성능을 분석하게 된다.

2.3. 시사점
시도 때도 없는 구매를 방지해 준다. 쇼핑중독자는 모르겠다.


CASE 3.
3.1. 상황
가격이 터무니 없을 때(완죤히 사기치는 것이라 역겨움이 밀려 올 때),
어젯 밤에 누군가가 우리 집 앞 대문에 오바힛을 한 흔적을 아침 출근 길에 보았을 때,
사회적 고통이 시작된다.

3.2. 뇌의 움직임
뇌의 인슐라(Insula)가 활성된다. 이 인슐라의 영역은 구매 의사가 없는 제품을 볼 때 명확히 활성화 된다고 한다. 물론 인슐라는 CASE2의 상황에서 부터 작동하기 시작한다.

3.3. 시사점
만일 당신의 제품에 소비자가 역겨움을 가지게 된다면?
기업의 브랜드, 명성에 대한 관심이 고조되고 있는 이유가 뇌의 인슐라 때문은 아닐까?


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전략적 HR로드맵 리뷰
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현대 사회의 조직들 중에서 가장 빠르게, 가장 성공한 조직은 무엇일까?
바로 기업이라는 조직이다. 기업이라는 조직은 군대 혹은 국가 등과 같은 조직에 비해서 늦게 태어났다. 그럼에도 불구하고 기업이라는 조직이 가장 빠르게 성공한 조직이라는 평가를 받게 된 이유는 무엇일까? 그 이유는 바로 경영(Management)라는 활동 때문일 것이다.
몇 해전부터 국가경영이라는 단어가 사용되기도 했듯이 경영이라는 개념이 이제는 기업 이외의 모든 조직에도 적용할려는 시도를 어디서나 찾을 수 있다.

테일러에 의해 기업경영에 과학이라는 도구가 적용되면서 급격한 생산량의 증가를 유발하게 되었다. 인간의 자율성과 창의성을 무시한 과학적 관리기법의 반작용으로 '인간'이라는 화두가 기업경영에 큰 관심을 가져 왔다.

인간에 대한 근본적인 이해를 하지 않고서는 지속적인 발전이 없다는 깨달음을 근거로 HR업무의 중요성이 요즘 크게 대두되고 있다.

전략적 HR로드맵의 저자는 기존의 HR담당자들의 한계점 내지 문제점을 적랄하게 설명하고 있다. 일상적인 인사관리업무가 그들이 마땅히 해야 할 업무의 전부라는 인식에 전환이 필요한 이유를 잘 알려주고 있다.  회사의 여러 조직업무를 접해온 나로서는 이들 인사담당자들의 업무 강도와 스펙트럼을 보면 저자의 이러한 주장에 전적으로 동의한다.

HR업무를 기존의 테두리에 갇힌 것이 아니라 기업의 비즈니스 측면에서 접근해야하는 한다고 강력하게 주장하고 있다. 현재의 상황으로 판단한다면, 회사의 여러 조직들 중에서 기업의 비즈니스(전략) 부문과 가장 먼 거리에 있는 조직이 아마도 HR업무 일 것이다.

대개하는 일이 이 정도 아닐까 싶다.
결원인원이 발생하면 구인사이트에 등록해서 면접일정 잡고 면접 후 채용한다. 그리고 4대 보험에 가입 시킨다. 뭐 이 정도면 대충 마감시한이 정해진 업무는 끝이다. 또 다른 일 회사 식당 메뉴가 잘 나오는지. 계절마다 지급될 회사 복장 관리.... 사업계획 수립 시즌에는 생산팀에 내년도 필요인원 자료를 받아서 보충 혹은 과잉 인원 조정한다. 그리고 각종 연수기관에 발행된 책자를 각 부서에 돌려서 원하는 교육내용을 적어서 달라고 하고 취합 후 사업계획 작성에 반영하면 된다. 이 정도이다.

좀 극단적인 표현일 수 있다. 아니 극단적이다. 내가 아는 범위내에서는 극단적으로 업무량이 가볍다.
나의 경험에 이런 일이 있었다.

내가 포함된 부서는 허구한 날 밤11시까지 일을 한다. 다음 날 상사 보고를 위해서다. 근데 보고때면 열나게 깨진다. 늦게 까지 일한 것에 대한 격려는 찾아 볼 수 없다.

근데 타 부서...특히 HR부서는 맨날 5시 반이면 퇴근이다. 칼퇴근이다. 그들의 얼굴에는 불만이 없다. 나라도 불만이 없지 않을까.....

저자처럼 이런 책을 발간해서 HR업무 담당자의 경각심을 불러일으키는 것은 좋은 의도이다.
하지만 정작 이 책을 읽어야 할 사람은 HR담당자라기 보다는 최고경영자가 아닐까......

최고경영자는
이 책을 통해 HR업무의 중요성과 지향해야 할 점을 인식하고,
앞선 나의 사례에서 처럼 나태한 이들? 행동의 참 모습을 알아야만 한다.

내가 사장이라면 이들을 가만 놔두질 않을텐데.......


여담으로, 이 책을 읽는데 엄청 고생했다. 개념 정리가 너무 힘들었기 때문이다. 아직도 헷갈린다.
동일한 지위를 표현하는데도 용어가 너무 다양하다. 어떨 때는 누가 누구인지도 모르겠다.

EX)
- 라인 리더, 라인경영진, 현장관리자,현장책임자, 현장경영인, 
- HR부사장, HR총괄부사장,HR최고담당자, HR리더, HR전문가, 
- HR추진담당자, HR담당자, HR변화촉진자,
- HR조직, HR그룹......

영어원문에 너무나 충실한 번역의 부작용이 아닐까 생각한다. 용어의 통일화가 필요하다.
재독(再讀)은 꼭 필요한 책이다. 가치는 충분히 있다. 왜냐.......
HR업무를 기업의 전략적 필요성에 대한 명쾌한 보여주고 있기 때문이다.
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하느님이 주신 달런트보다 센 힘
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CDMANII님의 '내 소개서'에 나오는 '집중은 천재를 넘어선다'는 글을 읽고 어제 인터넷 항해 중에 찾은 좋은 그림이 생각나 이렇게 올려 봅니다.


출처 : Anvari.org
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블로그 소득은 불로소득일까...
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비앤아이 블로그 1주년 맞이 기념 이벤트에 참가한 덕택에 이런 선물을 받았습다.


천연비누2개와 만드는 법이 자세하게 설명된 책1권


비앤아이 블로그 운영자 Kay님께서 
'내가 피부가 좋지 않은 것을 어찌 알고..." 
나에게 꼭 맞게 천연비누를 보내 주셨습니다.



1. 내용물에 알맞는 크기로 박스 포장되어 있었습니다.
왜 이런 것을 언급하냐고.....  이 글을 보시길.

2. 주소가 적힌 스티커도 잘 분리 되었습니다.
왜 이런 것을 언급하냐고.....  여길 가 보실.




누군가가 나에게 예전에 이런 질문을 하더군요.


YS) 야....이 인간이 만든 화장품 중에서 가장 좋기도 하지만 가장 나쁜 것이 뭔 줄 아냐?
BL) 모르겠는데요.

YS) 야.... 좀 생각 좀 해보고 대답해보면 안되냐...묻기 바쁘게 모르겠다는 답을 바로 하냐?
BL) 음.....글세요. 정말 모르겠는데요.
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YS) 그건 말이야. 바로 '비누'야!


YS가 누구냐 하면 이전 직장에서 제가 모셨던 상사입니다. 
저의 멘토였지요. 
남자치곤 피부가 장난아니였죠!


매주 월요일 오전에는 우리팀이 YS에게 주간보고를 했습니다. 월요일 아침에 눈을 뜨면 주간보고 때문에 죽을 맛이었습니다. 정말 겁나고 부담스러운 시간이죠. 이런 시간에 난데 없이 위와 같은 질문을 하니 둘러칠 대답도 제대로 생각하지 못한 것 입니다.

이제 나도 서서히 블로그 이벤트를 한 번 기획해 볼까나...불로소득 근절~!
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뇌송송구멍탁 후 당신의 두뇌는 안전한가요.
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앞의 포스트에서 육체적 쇠락의 길로 접어들었다는....것을 이야기 했습니다.
우연히 Enterframe님의 블로그에 들어 갔는데 '뇌 나이 측정' 게임이 있어서 따라 해 보았습니다.

저의 뇌 나이이는 28세로 나오는 군요. 오호 생각보다 괜찮은 점수 입니다. 
10여년 젊은 뇌를 가졌으니 희망적이라 할 수 있을 겁니다.
또한 아직은 광우병쇠고기를 먹지 않았나 봅니다. 뇌송송구멍탁근데 광우병 잠복기간이....?



처음에 보여 지는 화면의 숫자를 기억한 후 작은 숫자부터 순서대로 클릭하는 게임입니다. 저는 10문제 중에서 3개를 틀렸습니다(한 문제는 실수로.....)

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승리의 순간에도 절차가 있다.
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이제는 부자지간에 승부게임을 종종 하게 될 만큼 아들이 부쩍 자랐습니다.
그 만큼 저는 쇠락해 졌다는....

승부사 기질을 발휘하는 아들의 자세!

질주본능 모드 Start !



경쟁자의 위치 파악 1단계(곁눈질 - 경쟁자가 눈치 못 채게 정보 수집)



경쟁자의 위치 파악 2단계(1단계에서 승리예감 후 호흡조절 단계)



승리 99.9%의 순간



승리 만킥



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사진 한장으로 사나이 마음 강타하기
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어제 경남도립미술관에 가족들과 다녀 왔습니다. 난생처음 가 보는 미술관 이였습니다.
많은 그림과 사진들 속에서 유독 나의 시선에서 지워지지 않고 시간이 갈수록 오히려 뚜렷하게 잔상을 유지하는 사진들 입니다.

제목 : 참회록I II
작가 : 이화동

사진 속에 나오는 2명의 군인아저씨는 무슨 음악을 연주하고 있을까요?
그리고 무엇을 참회하고 있을까요?

자신들의 손으로 죽인 혼령들을 위로하기 위하여
혹은 침략자들의 손에 죽임을 당한 혼령들을 위로하기 위하여
아니면 이상과 현실 사이에서 방황하는 자신들을 위로하기 위하여













아니면 훈련 중 잠깐 짬을 내어 연주하는 것은 아닐런지...... 이들은 군악대
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인터넷쇼핑몰 웹2.0의 날개를 달다
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인간은 배우는 동물이라고 한다. 여기서 '배우다'의 의미를 굳이 설명할 필요없이 우리는 배우는 것에 목말라하고 있다. 배움의 대상은 아마도 새로운 정보가 아닐까 싶다. 고전에서 우러나오는 깊이있는 맛이 있는가 하면, 머리가 어리둥절할 만큼 지식의 효용이 사라져 가는 것들도 있다.

정보화시대를 살면서도 나는 솔직히 IT기술의 변화를 따라가지 못하고 이해하지도 못하는 존재이다. 내내 '인터넷쇼핑몰 웹2.0의 날개를 답다'라는 도서를 읽으면서 우와 이럴 수 있겠구나하는 감탄사를 연발했다. 앞서 올려진 여러 편의 리뷰를 보니 일부는 새로움에 대한 해갈이 되지 못했다는 글도 읽었지만 나의 경우는 미래 사회를 잠깐 먼저 들러보고 온 소감이 든다.


즉 이 책은 나에게는 미래 인터넷세계의 예언서 정도라고 할 수 있다.




부익부빈익빈의 심화로 이어지다....징키스칸의 망령이 여기까지

상상력을 자극시킨 부분 '노매드웹'에 대한 설명부분이다.
징키스칸의 유목민 생활에서 찾아낸 21세기형 생존전략을 설명하면서 사용된 노매드 라는 단어.
사실 이 글을 쓰고 있는 이 시점, 나의 가상의 공간에 어떤 인터넷 유랑객이 나의 옆에 있는지 알지 못한다. 데니즈T님, 라라 윈님, 도아님, INUIT님, 쉐아르님, 민노님, Kay님, mepay님 등등 이 분들은 인터넷세계 속에서 지금쯤 어디에 정박해서 뭘 하고 있는지 알 수 없다. 

노매드웹 세상이 된다면 이들에 어디에 있는지 알 수 있는 된다고 한다. 정말 신기하지 않은가...
나의 경우 학창시절에 한 달에 두번 정도는 기차를 타야 했던 기억이 있다. 당시 옆에 타고 있는 아저씨 혹은 할아버지 할머니는 나에게 이런 저런 이야기로 말을 걸어 왔었다. 아마도 노메드웹 세상이 된다면 길 거리를 지나가다 누군가에 이런 저런 이야기를 나눌 수도 있게 된다.

우리의 월드스타 '비'가 공연이 없는 날 우연히 나의 블로그에 들어왔다면, 그의 수 많은 팬들이 '비'가 현재 접속해 있는 블로그가 어딘지 알고 있기 때문에 수 많은 그이 팬들도 나의 블로그에 들어오는 현상이 발생할 수 있다고 한다.

만일 이런 일이 현실화된다면, 인터넷 쇼핑몰 운영자들은 '비'와 같은 존재와 전속계약을 맺겠지...
부익부빈익빈의 세계가 심화된다는 거지.....





내부세계를 개조하지 않는 이상 개뿔이다....우체국, 농협등 하이브리드 유통의 세계

우체국, 농협 등 덩치 큰 오프라인 유통업체들이 온라인 시장에 본격적으로 뛰어들 경우 기존업체를 능가하는 파워를 지니게 된다고 한다. 당연지사이다. 그리고 그렇게 되길 바라는 사람들 중의 하나이다. 하지만 지금의 상황으로는 이들이(우체국, 농협 등 공무원틱한 조직들) 그들의 내부세계를 먼저 개조하지 않는다면 허울뿐인 공포와 위험수준의 존재 역할 이외에는 못할 것으로 생각한다.





제조업체들이여 어떻게 할래....긴꼬리 경제(Long Tail)의 법칙

고객은 원하는 모든 것을 가질 수 있다. 80:20의 법칙과 효율성으로 무장된 경제주체들 특히 생산업체는 어떻게 이 법칙에 대응해야 할 것인가에 대한 부분이 이 책을 읽으면서 주된 나의 관심사였다. (제조업체 생산에 관련된 일을 조금이나 하고 있기 때문에)
이것만 내가 해결할 수 있으면 나의 목표 COO는 문제 없는데...쉽지 않구만!


역시 나는 리뷰가 맞지 않나보다. 리뷰가 아니라 감상문이다. 감상도 전체적인 관점에서 이루어진게 아니라 내가 원하는 부분만 쏙 빼서 혼자서 계산하고 있으니 말이다.


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