행복한 경영이야기 (7)
사람은 자신이 스스로 설정한 기준에 따라..
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동물원 코끼리와 야생 코끼리 중에서 누가 더 힘이 셀까요?
안정적으로 먹이를 얻어 먹는 동물원 코끼리가 더 힘이 셀 수 있겠다 싶어도 그게 아니랍니다.
야생 코끼리는 500kg되는 나무도 송두리째 뽑지만 동물원 코끼리는 그렇지 못하다고 합니다.
이유가 뭘까요?

동물원 코끼리는 살아오면서 나무를 송두리째 뽑아야 할 만한 상황도 없었고 그에 따라 힘이 퇴화 되었기 때문 일 겁니다. 실제로 코끼리는 500kg를 능히 움직일 수 있는 잠재력을 가지고 있음에도 타의든 자의든 스스로의 한계를 설정하고 그 테두리 안에 놀았기 때문입니다.

우리 인간 역시 마찬가지라 봅니다. 스스로의 한계를 설정하지 말아야 하겠습니다.

사람은 스스로가 성취하고 획득할 수 있다고 생각하는 바에 따라 성장한다.
만약 자신이 되고자 하는 기준을 낮게 잡으면,
그 사람은 더 이상 성장하지 못한다.
만약 자신이 되고자 하는 목표를 높게 잡으면,
그 사람은 위대한 존재로 성장할 것이다.
일반 사람이 하는 보통의 노력만으로도 말이다.
 
-피터 드러커, ‘프로페셔널의 조건’에서



촌철활인
 
일본의 ‘코이’라는 관상어는 어항에서는 5cm,
수족관에서는 25cm, 강물에서는 1m 까지 자란다고 합니다.
처한 환경에 따라 크기가 달라지는 것입니다.
사람도 유사합니다.
다만 처한 환경이 아니라 자신이 어떤 목표를 가지고 있느냐에 따라,
5점, 25점, 100점 짜리 인생을 살다가는 것이라 생각합니다.

 
가을 다 가기전에 피터 선생님의 책을 다시 읽어 보고 싶네요.
아무리래도 브라이언님........가벼운 맛이 나니.......
 
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박지성 - 내가 하루도 쉬지 않는 이유
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내가 하루도 쉬지 않는 이유

훈련이 계속되고 몸이 피곤해지면 ‘하루쯤 쉬면 안 될까’하는 생각이 들곤 한다.
하지만 하루를 쉬면 그만큼 다음 날 해야 하는 훈련 양이 많아진다.
미리 준비하지 않으면 기회는 다가오지 않는 법이다.
그것이 내가 하루도 쉴 수 없는 이유다.

- 박지성, ‘멈추지 않는 도전’ 중에서

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문제를 즐겨라
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모든 것이 잘 풀릴 때가 이상하고, 오히려 나쁜 상황이 당연하다.
이것이 나의 좌우명이다. ‘문제가 생긴다니, 좋아!
고민하고 풀어가면 그만큼 성장하는 거지.
문제를 극복하면 새로운 세상이 열리기 때문이야.

- 위대한 조언 (하무구치 나오타)

 

Source from 행복한 경영이야기

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큰 그릇은 큰 손해를 즐겨볼 줄 아는 사람..
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큰 그릇은 큰 손해를 즐겨볼 줄 아는 사람..



그 사람은 그릇이 크다는 말들을 한다.

큰 그릇은 손해를 크게 볼 줄 안다.

손해를 받아들일 줄 안다.

손해를 받아들일 줄 알면 다른 사람에게 감사와 신뢰를 받고 존경 받는다.

결국 그릇이 큰 사람은 이익을 보는 사람, 성공하는 사람이다.




- 소메야 가즈미, ‘당당하고 귀신같은 부하가 살아 남는다’에서


 

한치의 혀로 사람을 살린다!

왜 옛사람들은 사람을 그릇에 비유했을까 생각해 봅니다.
아마도 그릇의 용도, 즉 담는 것에 사람됨이 비견되기 때문이지 않을까 합니다.
‘모든 것을 담을 수 있는 인격, 인품의 크기가 곧 사람됨이다’라는 의미라 생각합니다.
무릇 큰 사람이 되려면, 다양성을 인정하고, 나와 다른 것을 포용하고,
손해를 즐겨 볼 수 있어야 한다는 가르침이겠죠.

출처 : 행복한 경영이야기

 

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모나리자 미소의 법칙
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사건이 아닌 해석이 행복을 결정한다


행복한 사람들은 태도에서 차이를 보인다는 사실이 드러났다.

늘 행복한 사람은 천성과 노력을 통해
 
긍정적인 사고 전략을 개발했을 가능성이 높다.
 
쾌활한 사람들은 긍정적인 것을 찾으며(주의),

중립적인 사건을 긍정적으로 생각하고

어려움 속에서 성장의 기회를 발견하고(해석),

가치있는 기억을 더 많이 한다. (기억)


- 모나리자 미소의 법칙, 에드 디너



출처 : 행복한 경영이야기

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그렇게 하면 반드시 성과를 얻을 것이다.
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목표는 어려우면 어려울수록 투지가 샘솟는다.
목표를 달성하기가 쉽지 않으니
여러 궁리를 하고 지혜를 짜내게 된다.
매우 어려운 일이기는 하지만,
목표를 달성하기까지의 과정을 즐겨라.
그렇게 하면 반드시 성과를 얻을 것이다.

- 품질관리 세계적 귄위자, 에드워드 데밍 박사
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미래를 보면서 현재의 일을 생각하는 사람
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미래를 보면서 현재의 일을 생각하는 사람

99퍼센트의 인간은 현재를 보면서 미래가 어떻게 될지를 예측하고,
1퍼센트의 인간은 미래를 내다보면서 지금 어떻게 행동해야 할지 생각한다.
물론 후자에 속하는 1 퍼센트의 인간만이 성공한다.
그리고 대부분의 인간은 1퍼센트의 인간을 이해하기 어렵다고 말한다.
- 간다 마사노리

from 행복한 경영이야기






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