맥킨지식 사고와 기술

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사이토 요시노리 지음 | 거름 펴냄

세계 최강의 지식 상인 맥킨지는 무엇이 다른가? 맥킨지는 논리적인 사고법과 문제를 해결하는 기술을 축적하고 이것을 직원들에게 훈련시켜 세계 최강의 지식 집단이 되었다. 우리는 신제품 개발, 마케팅 전략수립, 신규사업 참여 결정, 프리젠테이션 등에서 문제를 해결하거나 상대를 설득해야 할 상홍에 직면하다. 이 책은 맥킨지 컨설턴트들이 사용하는 문제해결 방법을 비즈니스 현장에서 누구나 사용할 수 있도록 체계화하여

세계적 컨설팅 업체 중의 하나인 맥킨지의 문제해결 방식은 아래와 같이 3가지로 압축할 수 있다.


* 제로베이스 사고 & 가설 사고

맨땅에 헤딩하듯이 제로베이스 사고를 가지고, 현재 주어진 자료를 토대로 최대한 신속하게 결론을 짓자.(유도탄 처럼 궤도를 수정하면 된다)

 

* MECE

중복되지 않고 누락 되지 않게 분석하라.

* 로직트리

원인을 찾아갈 때는 나무의 밑 뿌리까지 뒤져 보아라.(그렇지 않으면 근원적 원인을 잘못 선택해서 엉뚱한 나뭇가지를 잘라 버리게 될지 모른다)

해법을 찾아갈 때는 나무의 꽃과 열매를 생각하라(열매 꼭 손에 쥐어라)

2008.02.12


저와 함께 희망을 향해 함께 달리죠.이걸 꾸~욱 누르면서