동기화 경영의 원리

동기화 경영의 원리

원리 1
능력의 균형을 이루는 데에 초점을 두지 말고, 흐름의 동기화에 초점을 둔다.

 

원리 1.1
개별 작업의 효율성이 아닌 일의 흐름에 초점을 둔다.

 

원리 2
보틀네크 자원에서 시간의 한계가치는 보틀네크에서 처리(가공)되는 제품의 쓰루풋 창출속도와 같다.

 

원리 2.1
제약 자재 한 단위의 한계가치는 제약 자재의 구매 가격에 이 자재를 필요로 하는 완제품의 쓰루풋 가치를 더한 것과 같다.

 

원리 2.2
시장이 제약인 경우에, 한 판매주문의 한계가치는 그 주문의 쓰루풋 가치와 같다.

 

원리 3
비 보틀네크 자원에서 시간의 한계가치는 무시할 수 있다.

 

원리 3.1
비 제약자재, 한 단위의 한계가치는 그 자재의 구매가격과 같다.

 

원리 3.2
시장이 제약이 아닌 경우에, 한 판매주문의 한계가치는 아주 작다.

 

원리 4
비 보틀네크 자원의 활용 수준은 시스템의 제약에 의해 지배된다.

 

원리 4.1
비 제약 자재의 활용수준은 시스템 제약에 의해 결정된다.

 

원리 5
자원은 활용되어야 하며, 단순히 활성화되어서는 안 된다.

 

원리 5.1
자재는 단순히 소비되는 것이 아니라 활용되어야 한다.

 

원리 6
이동배치는 공정배치와 같을 필요가 없으며, 많은 경우 같아서도 안 된다.

 

원리 7
공정 배치는 공정흐름에 따라 또 시간이 지나면서 바꿀 수 있다.

 

운영지표의 원리

쓰루풋은 늘려야 하고,
재고는 줄여야 하며, 운영비용도 줄여야 하는데,
이 세가지 모두를 동시에 달성하는 것이 이상적이다.

그러나 어느 한 가지 지표를 좋게 하기 위해서 다른 지표를 나쁘게 할 수 있는데,
경우에 따라서는 그렇게 하는 것이 바람직할 수 있다.

출처 :스카이어

 

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